Уютерра получит эффективный инструмент управления возросшими объемами товаропотоков
06.03.2009 ДК-Эксперт
Компания ДК-Эксперт и объединенная Торговая сеть Уютерра объявляют о старте проекта. Крупнейшая торговая сеть товаров для дома получит эффективный инструмент управления складской логистикой.
Компания ПланетаСтрой основана в 2004 году. Первый магазин был открыт летом 2004 года в Липецке под названием «СГ Центр». В прошлом году компания провела ребрендинг, переименовав магазины в «Уютерру». Формат торговых точек – гипермаркеты на 600-1,5 тыс. кв. м, в ассортименте – посуда, текстиль, предметы интерьера, детские товары, бытовая химия. После слияния с Новосибирской сетью ЧудоДом общая численность магазинов приближается к 6-ти десяткам, расположенным по всей территории России, включая Москву и МО. Выручка в 2008 году, по собственным данным, – около 3 млрд рублей.
В феврале 2009 г. ООО «ПланетаСтрой» и Компания «ДК-Эксперт» подписали договор на внедрение Системы управления складом (WMS) Infor WM (Exceed WMS) на складских площадках объединенной Уютерры в г. Липецк. Отдельным и наиболее важным этапом проекта станет создание оптимизированной модели складских и околоскладских бизнес-процессов. Это необходимо в первую очередь в связи с возросшими товаропотоками, т.к. теперь РЦ обслуживает около 60-ти магазинов объединенной сети. Основными задачами проекта по оптимизации и автоматизации складской логистики были определены:
* Создание эффективной системы контроля и поддержки складских операций компании
* Интеграция внедряемой системы в организационные элементы компании для обеспечения своевременности, точности и целостности данных в компании.
* Интеграция Системы с корпоративной информационной системой.
* Оптимизация логистических Бизнес-процессов компании с целью повышения пропускной способности РЦ.
В ходе проекта внедрения WMS системы Infor WM (Exceed WMS) для РЦ объединенной Уютерры будет проведен глубокий анализ бизнес процессов и оптимизирована технология ведения учета.
Мы надеемся, что данный проект позволит крупнейшей в своем сегменте торговой сети выйти на новый, более высокий уровень работы с каждым магазином, и упрочит лидирующие позиции. Мы также рассчитываем, что сокращение логистических издержек, позволит объединенной сети выйти из кризиса значительно увеличив свою долю рынка.
